“慧”聚西成，“智”造兰合，中铁十八局集团有限公司项目管理推进会成功举办

金秋十月，在素有“塞外河湟间”之称的青海海东、古丝绸之路南道重镇甘肃临夏，风景不同，却各具色彩。一场“智”感十足、“慧”风和畅的项目管理推进会让两地平添不一样的秋日韵味。

经验交流会议现场

10月14日至15日，中铁十八局集团有限公司项目管理推进会在西成铁路项目部、兰合铁路项目部举办。兰新铁路甘青有限公司党委书记、总经理王在广到会指导并讲话。集团公司总经理、党委副书记雷军出席会议并讲话。集团公司副总经理余柏华、席居法，副总经理、总工程师于长彬出席会议。

雷军讲话

雷军充分肯定了此次项目管理推进会的各项筹备工作及企业在建管理成绩，指出了存在的问题短板。雷军指出，工程项目是企业生存的根本、发展的根基、形象的窗口、效益的源泉、管理的基础、竞争的关键。

全集团要客观认识企业在建管理成绩不足，增强抓在建管项目的责任感紧迫感，始终坚持和强化“安全至上、质量第一、以快制胜、科学有序、效益优先”二十字工作原则，全面推进项目安全优质快速有序施工，推动企业实现高质量发展。

要坚持协同持久发力，强化各级思想认识，增强抓在建管项目主动性；提升前期策划能力，科学做好项目顶层设计；加强专业能力建设，铸造专业化核心竞争力；注重工装匹配到位，提高机械作业管理水平；加强施工技术管理，增强技术供给保障能力；强化两级主动管理，提升过程预控预警效能；践行“大成本”理念，提升项目经济创效水平；加强人才队伍建设，夯实第一资源保障；弘扬继承优良文化，增强干事创业内生动力；坚持和加强党建工作，厚植基层根魂政治优势。

要全面对标锚定年度目标和任务不放松，抓好岁末年初施工生产重点工作，严守冬季施工生产安全底线，全面实现年度生产指标任务，做好各类信用评价跟踪管理，提前筹备明年施工生产要素，认真谋划维护稳定各项工作。

会议现场

席居法结合分管工作，就理顺项目管理工作思路，抓实经济管理工作，进一步解决项目管理中的突出问题，提升项目创效创誉水平等方面提出了工作要求。

于长彬通报了年初以来全集团在建工作取得的新成效，指出了存在的问题和不足，并就学习西成铁路、兰合铁路及交流单位的管理经验和做法，完成年度在建任务目标，高标准推进项目管理等工作提出具体要求。

余柏华在总结会议时就贯彻落实好本次会议精神提出四点要求：要坚持生命至上，严守安全风险底线；要坚持精益求精，严守质量风险底线；要培育实力，打造高素质项目管理团队；要坚持党建引领，夯实高质量发展基石。

经验交流会上，来自集团所属各层级17家单位进行了现场交流，10家单位作了书面交流。

王在广、雷军等领导在兰合铁路项目观摩

经验交流会前，全体与会人员观摩了西成铁路昂思多隧道出口、路基、化隆左右线特大桥，71号拌合站及钢构件加工场、东祁连山隧道1#斜井、二分部驻地，兰合铁路项目小型预制构件厂、路基、预制梁场、曲奥隧道进口、王家崖大夏河特大桥97#墩等点位。

与会人员在西成铁路项目观摩

与会人员对两个项目在信息化监管系统运用、自动化生产线、BIM建模以及BIM+GIS应用、隧道施工工艺创新、桥梁路基规范施工等方面取得的标准化、工厂化、自动化和智能化管理成果，不时驻足拍照、交口称赞。

西成铁路项目观摩视频

兰合铁路项目观摩视频

股份公司专家潘建立、张斌梁，股份公司一级项目经理、集团公司工程管理中心主任王志杰，安全总监刘金良，副总工程师、工程管理部总经理郭志强，副总经济师、经济管理部总经理要文堂及集团公司总部有关部门负责人，集团所属区域指挥部工程监督管理中心有关领导，工程指挥（项目）部主管或分管领导，子分公司主管领导、总工程师、分管在建的班子成员及部分在建项目负责人等近100人参加会议。

文图、编辑：王飞辉、吴东

视频：吴东、黄成阳、郝策、丁迪

来源：集团公司工程管理部

审核：李慧楠、王飞辉、曾凡泓、吴东

主办：中铁十八局集团党委工作部（党委宣传部、团委、企业文化部）近期热文，欢迎回顾！👇👇👇